"Conduite de projet en réseau" 14 mars 2008

Présentation

La globalisation de l’économie, les possibilités grandissantes offertes par les TIC, la tertiarisation des activités mais également les récentes préoccupations environnementales représentent les fondements de nouveaux comportements dans notre société en réseau. Une société dont les limites spatiales et temporelles semblent avoir disparu, bouleversant ainsi les modes organisationnels.

L’adoption en entreprise d'une méthode de gestion de projet dite « en réseau » caractérise une volonté d’adaptabilité et de performance économique. A contrario d’une méthode de gestion de projet « classique » basée sur la stricte répartition des tâches, le travail en face à face et la validation hiérarchique systématique ; la conduite de projet en réseau privilégie le partage des savoirs et l’énergie créative en recourant notamment aux TIC pour accélérer la réalisation du projet et la prise de décision.

Bien que la conduite en mode projet soit courante en entreprise, son application reste encore inégale au sein des collectivités territoriales. Si certaines y voient le moyen d’optimiser leur service public, d’autres sont encore victimes de contraintes administratives qui freinent le changement organisationnel.

Le travail collaboratif est un volet exemplaire de la conduite de projet en réseau puisque qu’il permet la production de contenu à distance (blog, web conférence, chat, partage de document…) et sollicite la collaboration et la complémentarité de savoirs, connaissances et expertises variées.

Face à un environnement incitant à une performance accrue ; performance financière ou performance dans le service offert à la population ; la question se pose de savoir quelles sont les modalités de la conduite de projet en réseau ? En quoi diffère-t-elle d’une gestion classique et s’adapte-elle à tout type d’organisation et à tout type de projet ?

En s’affranchissant de repères structurants inhérents à la gestion de projet « classique », la conduite de projet en réseau via le travail collaboratif, est-elle efficace dans l’atteinte des objectifs personnels et collectifs ?

Bibliographie

P.LEVY, L’intelligence collective. Pour une anthropologie du cyberspace, Paris, La Découverte, coll « Science et société », 1994.

I.GENIAUX, S.MIRA-BONNARDEL, Le réseau d’entreprises : forme d’organisation aboutie ou transitoire, Revue Française de Gestion, n°143 2003/2

M.E BOBILLIER CHAUMON, Evolutions techniques et mutations du travail : émergence de nouveaux modèles d’activité, Le travail humain, vol 66 2003/2.

F.BELKADI, E.BONJOUR, M.DULMET, Démarche de modélisation d’une situation de conception collaborative, Coopération et organisations numériques, DN 8/2004

Discutants

Dominique DRUGE Consultant, ancien Directeur de projet aux USA

André PERSIAUX Retraité, ancien Directeur chez Poclain à Crepy-en-Valois, ancien consultant secteur industries

Pascal CHAMPENOIS Conseiller entreprise CCIO-Ancien intervenant UTC Compiègne